ここでは、過去のObisidianの思考ログをまとめています。 退院してわずか一ヶ月でエンジニアの仕事をB型作業所で振られて一時的にフラッシュバックがきつくなっているときのログです。
2025/10/4
| 立場 | 時間 | 時給換算 | 日給換算 | 備考 |
|---|---|---|---|---|
| ナオ（B型利用者） | 4時間 | 約250円 | 1,000円 | スキル：実務エンジニア級 |
| 職員（支援員） | 8時間 | 約1,500〜2,000円 | 12,000〜16,000円 | 手当・賞与・社保付き |
| 実務エンジニア | 8時間 | 1,500〜2,000円 | 12,000〜16,000円 | スキル水準ほぼ同等 |
2025/10/5
例の作業所の件
状況：10月3日に、要件定義が来て、要件整理とWBSの作成依頼、ほぼPMクラスの仕事。
作業の日程工数を増やすことで、週5でしか無理。しかも、WBSだから本来は実務８時間相当の仕事。
一人でアサインするのは現実的ではないが・・・
先月、退院したばかりのタスクを踏まえて、このスケジュールを作るという。
その後に時間外に投げられた仕事の依頼が、スケジュール短縮したいからと言って、先行開発の改修でどうにかできるでしょの無茶ぶり。→当然医師の診断書を月曜日にもらい、月曜日に市役所に、医師の診断書の控え、WBS、要件定義書（依頼）、チャット（サービス責任管理者同席済みのチャットのスクショ「無茶ぶりだと分かっているが」の職員の発言、ここまでの経緯についての紙4枚。を提出。水曜日に病院受診したらPSWからの聞き取り調査で、「ナオさんが勝手に仕事を進めたとの発言が作業から入っているとのこと。」
| WBS番号 | タスク | アウトプット | 開始日 | 期限 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | プロジェクトの開発環境構築 | |||
| 1.1 | リサーチ（要求整理・先行調査・HLS仕様/DRM/プレイヤー選定）※提示どおり | 要件ドラフト、技術選定（HLSプレイヤー/Moodleバージョン/DB） | 25年 10月 3日 | 25年 10月 9日 |
| 1.2 | 基本設計（活動タイプ、権限、テーブル、完了条件の設計） | 基本設計書、ER草案、画面ラフ | 25年 10月 10日 | 25年 10月 13日 |
| 1.3 | ローカル環境構築（PHP/MariaDB、Moodle、サンプルコース）※提示どおり | ローカル起動、サンプルコース作成 | 25年 10月 14日 | 25年 10月 17日 |
| 1.4 | CI/CD・品質基盤（PHPUnit/Behatセット、lint、coding style） | CI通過、テスト雛形 | 25年 10月 20日 | 25年 10月 22日 |
| 1.5 | データモデル・権限詳細詰め | install.xml、capability定義案 | 25年 10月 23日 | 25年 10月 24日 |
| 3 | 基本機能実装 | |||
| 3.1.1 | HLS動画再生、活動スケルトン生成、DBインストーラ、権限、HLSプレイヤー埋め込み（MVP再生） | 動くプレイヤー、DBに活動レコード作成、基本ログ | 25年 10月 27日 | 25年 11月 7日 |
| 3.1.2 | 再生位置の自動保存・再開、サーバAPI（AJAX）とDB書き込み、単体テスト（PHPUnit） | 進捗保存OK、レジュームOK、単体テスト緑 | 25年 11月 10日 | 25年 11月 21日 |
| 3.1.3 | シーク制御（前方/後方制限、未視聴スキップ抑止）、倍速再生の抑止、結合テスト（Behat一部） | シーク/倍速制御、主要E2Eシナリオ通過 | 25年 11月 24日 | 25年 12月 5日 |
| 3.1.4 | 受講完了条件（視聴率/最終位置/最小視聴時間）、活動作成フォーム項目、言語パック/i18n | 完了判定が活動完了ルールと連動、管理UI下地 | 25年 12月 8日 | 25年 12月 19日 |
| バグ潰し・コード整形・パフォーマンス軽微改善、追加ユニットテスト | 安定化、テストカバレッジ向上 | 25年 12月 22日 | 26年 1月 5日 | |
| 管理画面機能 | ||||
| 4.1 | 活動の作成/設定UI完成、学習進捗の一覧/詳細表示、Moodle活動完了・評定簿（gradebook）連携 | 完了・評定反映、管理UI実用化 | 26年 1月 6日 | 26年 1月 17日 |
| 4.1.2 | アクセシビリティ（キーボード操作/字幕VTT対応）、レスポンシブ最適化、ログ閲覧性改善 | A11y対応、運用視点の使い勝手UP | 26年 1月 20日 | 26年 1月 31日 |
| 4 | プロジェクトのテスト設計 | |||
| 4.1 | 総合テスト（Behatシナリオ網羅：進捗/再生/制御/完了/評定/権限）、互換試験（主要ブラウザ/モバイル） | 総合テストレポート、主要環境合格 | 26年 2月 3日 | 26年 2月 14日 |
| ユーザ受入テスト（UAT）支援、軽微改修 | UAT合格、受入サインオフ | 26年 2月 17日 | 26年 2月 21日 | |
| 4.2 | 改善・追加実装（要望反映）、セキュリティ見直し（能力/コンテキスト/CSRF/入力検証）、運用マニュアル/導入手順 | 管理者/教師向け手順書、セキュレビュー記録 | 26年 2月 24日 | 26年 3月 7日 |
| 4.3 | リリース候補（RC）作成、ステージング配布、パイロット運用フィードバック反映 | RCタグ、修正差分 | 26年 3月 10日 | 26年 3月 21日 |
| 4.4 | 納品 | 納品パッケージ、成果物一式 | 26年 3月 25日 | 26年 3月 31日 |
2025/10/5
まって、何を言っているかわからないと思うけど、一旦整理させて。先月退院したばかりなの、私。B型就労支援施設で、要件整理・WBS作成、技術調査、プロジェクトの品質管理、納品まである作業所って普通にあるんだ。しかも作業所の時間外に連絡が入ってきて驚いた。先月退院したばかりの利用者に、実働8時間週5日の職員が投げた仕事を職員が投げられた。とにかくできればいいというスタンスだとWIP制限を掛けてタスクに集中できる環境を作るしかないでも、ガントチャート必要だよね？って、PM経験ないけど、タスク工程洗い出して、ガントチャート用意して、WBSって週5日で実働8時間想定で作るから、この時点で頭がパンク。責任所在地を明確にした上で、責任者承認の上で、納期管理は別にしたほうが良いよなとか、優先度MVP制限を掛けたほうが良いよなとか、めっちゃ考えた。で考えた上で一度、ガントチャートを出してサービス責任管理者さんにも見せた。頭がパンクしていたから自分はチーム開発にしたほうが良いですとかできる方向性を考えたけど、家に帰ってこれ無理案件なんじゃと冷静になるｗ つまり私が倒れたら誰もアサインできなくなるプロジェクトｗ とりあえず、今日主治医に相談したら、呆れていた主治医。一ヶ月休むことを言い渡され、月曜日に診断書を書いてもらったから、提出して、家に帰ってゆっくり休むｗ 雇用契約結んでいるＡ型の利用者さんよりも仕事ハードってどういうこと！？ ってなっていま愕然としている。
作業の日程工数を増やすことで、週5でしか無理しかも、WBSだから本来は実務８時間相当の仕事。
一人でアサインするのは現実的ではないが・・・
先月、退院したばかりのタスクを踏まえて、このスケジュールを作るという。
その後に時間外に投げられた仕事の依頼が、スケジュール短縮したいからと言って、先行開発の改修でどうにかできるでしょの無茶ぶり。
2025/10/7
介護職の友人（仲良くないけど相談された） 同僚A（ASD傾向の疑いがある、口頭の指示を理解できない、機転が利かない、言われていないことを協力してやることが苦手。仕事ができなくて、他の新人に電話応対を任せたことがある。しかし、友人によると、電話応対までさせたなら、代わりの仕事を手伝うのが筋でしょという言い分）さらに数年働いていた実績で正社員になり、定年後に入社した人達は実質正社員になれないので反感を買っている。 同僚B：男性職員だが、介護職で自分ができた成果を言うので他の職員に忌み嫌われている。（みんなが協力してできた成果だろという空気圧）
状況
仕事ができないというより、ASDの特性から、仕事が要領よくこなせない。 単純作業やルーチンワークは恐らく得意だと思う。（ただしやらない場合は本人の意欲。） 友人は、業務時間外まで仕事をしていたこの人のせいでと同僚のことを悪口を言っている。 しかし、仕事の能力というのは人それぞれで阿吽の呼吸で気働きできない人がいるのも事実。 問題は、仕事の工夫を提案してもできない（理由は言わない）といって友人は改善するより、自分はここまでできるのに何で同僚はやらないんだと怒る。完全に人を見下している言い方。
提案したこと
- ASD傾向がある人は口頭指示が苦手、なぜなら、状況整理をつかむための優先順位をリアルタイムで処理するのが苦手だから
- 診断を受けていなくても、本人の努力で解決できないことは上司に相談しながら進める他ならない
- 正社員としての責務を果たしてないというのであれば、問題事項を報告してやるべき範囲の責任を明確化する。
- 上司にヒアリングをしてもらうなどの対策を取る。
- 本人ができないことをいうこと自体が仕事の評価につながると考えていると予測されるため、心理的安全性の確保を優先に
結果→できない
悪口に切り替わって、話の進展が進まないため、諦めて、話を聞くだけに専念。
ということで、ASD傾向の人がなじめないというのは環境がブラックだからの可能性があると私は思っている。 ただしここにだした提案はあくまで理想論であり、できたらいいよねになるのは、介護職は人材不足で、現実的に配慮に回せるリソースが足りないのではないかと考えられる。そのため職員の不満が蓄積して退職に繋がっているのではないかと考えられる。
その他に、同僚Aは、現実的には馴染めない仕事に対して自身がどう思っているかを考えられてないため、ASDの自己表現の弱さから本音を言いづらいのではないかと推測。もし、相手を考慮した上で適切な行動がとれてない場合、コミュニケーションが機能してないため仕事がうまく回ってない可能性もある。
2025/10/8
人をいじめるのも精神安定という意味では合理性。と言う意見に対して、断固と反対する。なぜなら、それは、感情的な判断により決断に過ぎない。合理性が取れていると言うことは論理が正しくても道徳的ではないものは、合理性が欠けているからだ。いじめを正当化することはあってはならない。代わりに合理的に言うのであれば、いじめる人間が過度なストレスなために判断能力を誤って人に攻撃的になる事があるが、個人の責任と家庭の責任、社会の責任、それぞれの立場から考えないといじめの背景は見えてこないだろう。とか言うならまだわかる。
2025/10/9
記事公開の下書き作成
今回、B型作業所で、エンジニアの業務内容を利用者である私に丸投げされました。今日はこの件について詳しくお話していきます。
私は10月4日に次のようなツイートをしました。
まって、何を言っているかわからないと思うけど、一旦整理させて。先月退院したばかりなの、私。B型就労支援施設で、要件整理・WBS作成、技術調査、プロジェクトの品質管理、納品まである作業所って普通にあるんだ。しかも作業所の時間外に連絡が入ってきて驚いた。先月退院したばかりの利用者に、実働8時間週5日の職員が投げた仕事を職員が投げられた。とにかくできればいいというスタンスだとWIP制限を掛けてタスクに集中できる環境を作るしかないでも、ガントチャート必要だよね？って、PM経験ないけど、タスク工程洗い出して、ガントチャート用意して、WBSって週5日で実働8時間想定で作るから、この時点で頭がパンク。責任所在地を明確にした上で、責任者承認の上で、納期管理は別にしたほうが良いよなとか、優先度MVP制限を掛けたほうが良いよなとか、めっちゃ考えた。で考えた上で一度、ガントチャートを出してサービス責任管理者さんにも見せた。頭がパンクしていたから自分はチーム開発にしたほうが良いですとかできる方向性を考えたけど、家に帰ってこれ無理案件なんじゃと冷静になるｗ つまり私が倒れたら誰もアサインできなくなるプロジェクトｗ とりあえず、今日主治医に相談したら、呆れていた主治医。一ヶ月休むことを言い渡され、月曜日に診断書を書いてもらったから、提出して、家に帰ってゆっくり休むｗ 雇用契約結んでいるＡ型の利用者さんよりも仕事ハードってどういうこと！？ ってなっていま愕然としている。
— ナオ (@naomina121) October 4, 2025
状況
2025年10月3日：要件定義書のみを渡され、納期ありの開発業務を担当。
状況：退院一ヵ月（9月9日）しか経ってないのに、未経験の業務の依頼
担当職員から口頭で言われたこと：「ナオさんなら、一日でできるでしょ」との発言。
ガントチャートを作成したことがないがスケジュール工程としてリスク可視のために作成。一人でアサインするのには無理があるためサービス責任管理者に相談。
「無茶ぶりで伝えきれていない部分もある」と職員が発言（チャット記録あり）。
サービス管理責任者もガントチャート確認済み、チャットに同席していたが、是正なし。
その日の夕方（作業終了時間すぎてから、仕事の指示をチャットから連絡を受ける）
作業による影響
実質、未経験の作業としてエンジニアの職員と変わりない作業をスキルアップという目的のために投げられました。
しかし、その後、B型支援範囲を超える（通常：軽作業・短時間・配慮）作業依頼から、作業負荷とプレッシャーによりストレスが急増。
翌日、病院に受診予約して、医師との相談の結果、統合失調症の悪化につながるため一ヵ月休養の診断書をもらい休むことに至りました。
何が問題だったのか。
B型の支援目的（軽作業・短時間・配慮）から逸脱。
利用者への業務丸投げ、管理責任の欠如。
工賃1,000円に対し、職員は手当付きで実務を監督。
| 立場 | 時間 | 時給換算 | 日給換算 | 備考 |
|---|---|---|---|---|
| ナオ（B型利用者） | 4時間 | 約250円 | 1,000円 | スキル：実務エンジニア級 |
| 職員（支援員） | 8時間 | 約1,500〜2,000円 | 12,000〜16,000円 | 手当・賞与・社保付き |
| 実務エンジニア | 8時間 | 1,500〜2,000円 | 12,000〜16,000円 | スキル水準ほぼ同等 |
職員の時給と、利用者の工賃を時給換算した結果
つまり、実質的に、エンジニアの職員と同レベルの仕事を時給1/8で作業を任されているということです。
雇用契約を結んでいないため、労働基準法の適用外。
職員は「支援」という形で実質、職員がするべき実務を利用者がこなし、職員はタダで「成果」を得ている。
最大の矛盾、それは
職員は「支援手当」や「処遇改善加算」で報酬が上がるということは、
すなわち、私が成果を出すほど、職員の給料が上がる構造。
すなわち、支援目的逸脱として、福祉的就労の範囲を超過しているという問題。
あまりにひどい事例だったため共有として市役所の福祉課に相談するための書類提出
私は次に、月曜日に作業所に診断書を提出してから市役所に向かいました。
持参したのは次の通りです。
医師の診断書のコピー
ここまでの問題の概要を書いた書類（A4二枚）
要件定義書（職員が依頼した書類）
ガントチャート（WBS 実質労働時間８時間、週5日日程工数。（エンジニアが3人いて、達成できるかどうかの仕事区分を一人でアサイン状態）
チャットのスクショ画面（サービス責任管理者も同席のチャット）
役所に提出した概要書類は以下のフォーマットで提出しています。
就労支援事業所B型においての無理な業務の割り当てと今後の対応、再発防止について
【1】相談の目的
就労支援事業所B型において、支援内容が就労継続支援の範囲を超えていたため、今後の対応と再発防止について、無理な業務の割り当てを避けるように作業所へ指導をお願いしたい。
サービス事業者名：ここに名前
事業所住所：住所
連絡先：営業時間も記載
利用者名：自分の本名
住所：後に福祉課で情報の照合に使うため
連絡先：もしものため
【2】経緯の概要
2025年10月3日：要件定義書のみを渡され、納期ありの開発業務を担当。
状況：退院一ヵ月、（9月9日）、未経験の業務の依頼
開発内容：ここに業務の指示
開発を指示した職員：担当職員の名前
口頭で言われたこと「ナオさんなら、一日でできるでしょ」との発言。
「無茶ぶりで伝えきれていない部分もある」と職員が発言（チャット記録あり）。
サービス管理責任者もガントチャート確認済み、チャットに同席していたが、是正なし。
【3】体調への影響
作業負荷とプレッシャーにより統合失調症の症状が悪化。
医師から1ヶ月の休養と「工程の多い負担の大きい作業は困難」との診断書を受け取った。
【4】問題点
B型の支援目的（軽作業・短時間・配慮）から逸脱。
利用者への業務丸投げ、管理責任の欠如。
工賃1,000円に対し、職員は手当付きで実務を監督。
【5】希望する対応
- 当該事業所への指導・改善の検討。
【添付資料】
医師の診断書
要件定義書
ガントチャート（WBS 実質労働時間８時間、週5日日程工数。（エンジニアが3人いて、達成できるかどうかの仕事区分を一人でアサイン状態）
チャットのスクショ画面（サービス責任管理者も同席のチャット）
役所では、内部で処理するとのことで、今後の方針は、内部で決めるとのこと。書類は元々控えをとっていたため、役所の人が「コピーを取りますね」と言った時、「控えはとってありますから、このまま受理して大丈夫です」とお伝えしました。
まとめ
就労支援事業所が全てこういう搾取構造であるとは限りませんが、一ヵ月で退院したばかりの人にエンジニアの業務を丸投げする事業所もあるのだなと驚きました。
こういう時にどうすればいいのかという時に泣き寝入りせずに、役所の人や福祉相談センターなどを活用して、相談することも自分や他の利用者を守ることにつながることだと考えられますので、私の体験が誰かの参考になれば幸いです。
2025/10/21
なぜ、人間が嫌いと私は最低という感情が浮かび上がるんだろう。絶望を感じている人の歌声に惹かれてしまう。トラウマは、まるで放射能みたいに自分の内から壊していくね。理屈でいつもなら安定させるけど今日は、感情をそのまま味わってみた。
母を許せないと思っていたのに感情は裏切ってくる。祖母に育てられたから、祖母を親だと思うのには十分な環境だった。でも、母親を守りたい気持ちがどこかにあるから、子供時代の傷が癒えないまま、大人になると解決してないからいつまでも未消化の感情が傷つけてくる。母親に対して受けた事実が怒りと不信感を生み、でも自分は愛される価値があると思ったから、自分が最低と人が嫌いが交差するのだろうか。
KDP出版して、無料キャンペーンが過ぎて、有料になった時に私は母の人生を売ったんじゃないかと罪悪感に駆られた。 社会に対しての公益性と、母に対する人生の一部だけを切り取って商売に利用した自分がいたんじゃないかと。 酷い親だね。と言われることを予想したとき、それは違う。でも、親が悪いわけじゃないと言われたら自分はなぜ傷ついているのか分からない。どっちにしても、レビューが来たときに、自分はそれを受け止められるほど冷静でいられるのか疑問に思った。だから、守りたいというのは本質的には自分のほうかもしれない。感情が複雑すぎて処理しきれてないな。。
虐待体験をした人の話が私と重なることから、痛みを持った人が語るほど救いになるのは事実らしい。今まで反芻思考に苦しめられていたが、自分と似たような体験をした人の話を本で読んでフラッシュバックが起きなくて、逆に落ち着いた。
複雑性PTSDだなと思った。それしか考えられない。疑う余地がなかったと再確認した。胃がキリキリした。
急激に眠気が来て、布団に一度入ったのに寝付けない。 体中凍えている。 とはいえ、起きたら胃痛がまたしてきた。 以前も経験したことがある。 フラバがまた復活した。 どうやら、34年ぶりでもフラバが一度でも起きると、トラウマの記憶にアクセスしやすい。 タイピングがいつもの速さで打てない。 でもまだ多少とも頭は回っている。 落ち着く音楽に、Tears For Fears の Mad World を聴いている。 明日は病院だからなのも関係しているな。 作業所にエンジニアの仕事を丸投げされたことで医師の診断書をもらった。 休んでいる間にPSWが作業所に連絡して受けた対応が「ナオさんが勝手に進めただけです」とサービス責任管理者は伝えたそうだ。 医師も誰も庇ってくれなかった。 記録として残そうと思う。 呼吸が浅くなったからゆっくり息を吐いて呼吸を整える。 自律神経が手先がまるで凍傷になりそうだ。まだ雪も降ってないのに。 少し落ち着いてきたけど体中寒気がしている。 いつも思うけど、寒気がした後にどうせ体中が熱くなるんだろうけど、この違いなんだと思ってしまうｗ 明日が病院で救いだった。
あーだめだ、眠気が消えて過覚醒っぽいｗ 多分頭が回ってきている。 にしても、トラウマを感じるぐらいまでに自分の限界を超えたタイミングがどこかにあったのかな・・・。 作業所の件は、要件定義書の控えを医師に提出するだけで終わることなのに。 ってか今度は背中がこわばってきた。痛いｗ
よし、寒いことは、私を悪くないと体が守ってくれるからだと受け止めよう。まず体の反応を素直に受け止める。てかタイピング早くなってきたなｗ
体温、戻ってきた感じあるｗ 指だけは寒い。末端神経ってすぐには温まらないかも。
